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三个代表心得体会
公司党委中心组学习十六届三中全会有关精神
公司召开三季度政工例会暨 "三个代表"重要思想学习经验交流会
激活人才资源 提升竞争实力
公司党委中心组学习"三个代表"重要思想
公司党委中心组学习七一讲话并要求
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公司党委中心组学习十六届三中全会有关精神

10月30日,公司举办党委中心组学习,学习了十六届三中全会《决定》精神,传达学习了省公司赵杰臣总经理和李顺典组长在"省公司学习胡锦涛同志'七一'重要讲话暨'三个代表'重要思想研讨会"上的讲话,中心组成员王喜春、雷勇泉做了中心发言。
在中心组成员对《决定》精神广泛讨论后,公司党委副书记兼纪委书记方东风强调指出,《决定》提出的"五个统筹"、"五个坚持",对推进改革开放、现代化建设、实现全面建设小康社会的目标具有重大而深远的意义,对深化经济体制改革、完善社会主义市场经济具有重要作用。学习贯彻三中全会,必须结合集团公司实际,做好以下工作:一是坚持发展是第一要务,结合市场机遇和电力体制改革,研究新思路,提出新举措,把集团公司的"蛋糕"做大做强;二是加强企业经营管理,通过内部改革增强公司适应市场的能力,提高企业核心竞争力;三是加强精神文明建设和党建工作,加强干部和职工队伍建设,加强企业文化建设,正确处理改革、发展、稳定的关系,营造良好的发展氛围;四是认真总结今年的各项工作,分析研究明年的工作思路,为明年集团公司的发展夯实良好的基础;五是近期要做好以下几项具体工作:1、思政部要制定下发集团公司学习贯彻十六届三中全会精神的安排意见;2、思政部要检查中心组成员的学习笔记;3、中心组成员要结合中心组半年来的学习写一份学习心得,为明年中心组学习的安排做好准备工作。 (郭西玲)


公司召开三季度政工例会暨
"三个代表"重要思想学习经验交流会

11月7日,公司党委召开三季度政工例会暨"三个代表"重要思想经验交流会,总结支部工作,通报职工思想动态,交流学习经验,安排部署下一阶段工作。公司副总师以上领导、各单位、部门党政负责人参加了会议,何怀兴总经理到会并讲话,党委副书记方东风主持会议。
会上,各党支部(总支)书记汇报了三季度支部工作、职工思想动态,交流了"三个代表"重要思想学习经验和体会,思政部对四季度的重点工作做了安排。随后,何怀兴总经理做了重要讲话。他说,这次会议开得比较成功,各支部(总支)都做了充分的准备,对搞好今明两年的工作有很好的促进作用。何总强调指出,公司中层干部必须充满信心,以全新的状态,振奋的精神,带领广大党员职工,共同推动集团公司的改革发展;对职工的思想状况,要多加关注、深入了解、认真分析、真心关心;要讲学习,通过深入学习政治理论、业务知识和综合管理知识,增强紧迫感和危机感,拓宽工作思路,提高综合素质,全面推进工作。
方副书记做会议总结讲话(全文另发)时,着重讲了四点:1、会议的收获。一是摸清了职工思想动态,为下一步的改革奠定了坚实的思想基础;二是提高了认识,加深了对"三个代表"重要思想的理解;三是增强了支部(总支)工作的信心。2、要继续深入学?quot;三个代表"重要思想和十六届三中全会精神。一要通读原文,掌握理论。要通过仔细研读,反复研究,深入钻研,理解精髓,掌握重点,使自身的理论水平、政策水平有一个大的提高;二要结合实际,学以致用。在吃透理论的基础上,密切结合集团公司和本部门、本单位存在的实际问题,运用"三个代表"重要思想和《决定》精神加以剖析,认真分析并找出体制、机制、管理等各方面存在的问题和阻力,理清重点,分清主次,划清缓急,慎重稳妥地加以解决;三是对照理论,不断改进。在实际工作中,不断用"三个代表"和《决定》精神来审视、对照我们的工作,确保内部改革和各项工作少走弯路,顺利推进。3、对下一步的重点工作进行了安排。一是要结合实际,做好思想政治工作,确保企业稳定。要做好改革中的思想工作,加大感情投资,切实解决实际困难,特别是要关注一线职工和离退休职工的生活困难,并尽可能加以解决;二是要做好文明单位创建工作,各部门、单位要围绕公司生产经营实际,加大物质文明与精神文明同步建设,共同推动文明单位创建目标的实现;三是加强支部建设,要继续重视支部工作,研究支部工作,进一步规范支部工作,推动支部工作再上台阶;四是加强党风廉政建设。4、要认清形势,振奋精神,真抓实干,确保年度各项目标任务全面完成。各级领导干部要从我做起,以身作则,率先垂范。一是要准确估计和正确宣传公司面临的形势,既要看到我们面临的各种压力和危机,更要看到我们的机遇和优势;既要树立责任感、使命感,更要增强危机感。二是要更新观念,加大创新,要打破旧的思维模式,打破旧的条条框框,树立全新的市场观念,以市场来审视自己,以市场竞争中的企业来定位我们,审视我们的思路和做法。三是要振奋精神,真抓实干,要把新观念融入工作,用新的思路指导工作,用新的作风推进工作。要局部利益服从全局利益,眼前利益服从长远利益,服务大局,谋划未来,确保公司全年各项目标任务顺利完成,为公司明年工作和今后的发展奠定更加坚实的基础。 (郭西玲)

激活人才资源 提升竞争实力
西北电力建设集团公司总经理 何怀兴

 

企业的竞争说到底是人才的竞争,这已是众人皆知的真理。但是,如何从根本上不断挖掘、优化企业人才资源,打造企业独有的人才优势,不断提升企业持续发展的核心竞争力,已成为企业经营者不断探索的首要问题。
随着电力体制改革特别是主辅分离改革的深入,作为电力基建企业,如何调整思路,做到以变应变,沉着应对投资方的变化、全新的市场格局、日趋残酷的竞争局面,更有效地抓住电力加快发展的历史机遇,赢得更大的竞争空间、更宽广的发展之路,是摆在基建企业面前一个事关生存与发展的严峻课题。
就西北电建集团公司而言,因其与其它电力施工企业相比,具有非经营性资产份额较大、加之历次改革沉淀到企业的离退休职工比例大(与在职职工相比为1:0.88,全国同行第一)、企业办社会负担沉重等特殊性,同时本身是一个管理型企业,在市场格局剧变情况下,随着灞桥、蒲城等施工总承包项目的竣工,企业作为主营业务的总承包项目就会瞬间丧失,企业生存面临前所未有的困境。为此,企业必须重新定位,革新思路,才能赢得新的竞争,求得新的发展。公司新领导班子结合集团公司管理型企业的特性,及其管理、技术、知识密集型的相对优势,深入思索探讨,达成了共识,这就是坚持以人为本,不断优化人才资源,营造良好的人才环境,培育、打造并形成企业独有的人才优势。
一、冷静分析,准确评估公司的人员现状
虽然集团公司人员学历层次较高(大中专以上学历占职工总数的84.2%、中级以上职称占职工总数的48.6%),但冷静分析公司的人员现状却不容乐观:一是学历高、知识水平高,并不代表能力强,实际运作中,企业的管理、技术人员并不能满足市场需求和企业生产经营的要求;二是人员结构不合理。在岗394人中,管理部门和后勤、多经占204人,支撑企业发展的经营单位只占190人,不到一半;三是专业技术人员不足,仅有132人,仅占职工总数的33%;四是人员没有得到合理使用,浪费严重。职能部门、后勤、多经人员冗余,而主业的三个经营单位、多经、后勤每年却需外聘413人(仅工程专业技术人员135人),人才没有得到有效使用,造成企业的人工成本过高;五是优秀的项目带头人奇缺,等等。
二、加大力度,改变现有人员结构,优化人才资源配置
从上述分析可以看出,如果公司的工程管理技术人员能达到公司在职职工总数的80%以上,那么外聘人员就可明显减少, 人工成本就会明显下降,企业的成本优势就会显现,逐渐成为企业的竞争优势之一。为此,必须采取以下措施:一是真正按照企业生产经营实际,精简职能部门,切实做到精干、高效;二是转岗培训,待岗分流,清理解聘工作,减少富余人员、增加一线人员,改善人员结构;三是加大岗位培训、综合素质培训和实际锻炼培养,在提高工作技能的同时,重点打造一批综合能力强、富于创新的项目带头人;四是通过技术专家评聘、内部职称聘任等工作营造人才成长环境、缔造专家队伍,培养企业核心竞争能力;五是推行人事代理制,逐步打破进人瓶颈,及时补充急需人才。同时,实施栓心留人工程,在已为聘用人员改建公寓的基础上,进一步解决聘用人员的待遇、住房等后顾之忧,留住优秀人才,引进技术能手。
三、完善机制,有效激发职工潜能
一位管理专家说过,人正常发挥的能力只是其全部能力的20%,可见人的潜能是巨大的,激发的空间也是广阔的。就以集团公司所属的西北电建调试所为例,以前一台30万千瓦机组调试平均需要35人左右,一名职工一年只能完成两台机组的专业调试任务,而且职工下现场积极性不高,还需要做大量的思想说服工作。而如今,由于用人分配机制的创新,一名职工一年可以完成5台发电机组的调试,一台30万千瓦机组只需十几个人,工程调试质量仍然不断优化,而且职工主动要求下现场,由"要我干"变成"我要干"。这就是最好的佐证。为此,要加大改革力度,不断革新企业用人分配机制。用人上,坚持赛马不相马,重实绩重能力,真正实现"三公",切实建立一支德才兼备、富于创新、能征善战、群众拥护的干部队伍,从而服人心、激发人心、鼓舞士气;修订完善干部管理办法,引入新的测评方法,加强和改进干部考核测评,实行末位淘汰,不断提高干部队伍素质;制定配套制度和措施,开展岗位再造、岗位测评、岗位竞聘,一人多岗,提高工效,节约成本。分配上,按照"倾斜一线、照顾骨干"的原则,做好工资总额的规划和调整,建立更具有激励作用的效益奖励制度;按照"按需设岗、以岗定薪、岗变薪变"和"归类设置、一岗一薪、岗级浮动"的原则调整岗位工资管理办法。按照"绩效挂钩"的原则,调整奖金发放办法,真正发挥奖金的奖励激励作用;按照"经济效益为主、四项考核配套"的原则,推行完全意义的年薪制,激发经理人员的创造性、积极性。在监理公司、调试公司开展工资改革试点,打破结构工资制度,推行新的工资分配方式。
四、以人为本,营造和谐向上的人文环境
待遇、事业固然可以留人、激励人,但感情留人更是不可或缺,在某种程度上可以弥补待遇的不足。为此,要切实坚持以人为本,实施人性化管理,加大对职工的感情投资,真正做到关心人、尊重人、爱护人,不断增强员工的向心力,与企业共命运、同呼吸。就电建集团公司而言,因为工程技术管理人员直面业主、直接影响工程产品质量、直接为企业创造经济效益,是企业生存发展的核心人才群体,是公司最值得尊敬、最可爱的人,所以他们应是特别关注的焦点。在待遇上要向一线倾斜,生活上要提供有力保障,工作上要全力支持,使他们安心工作、尽心奉献。各级领导和管理层,要切实树立以人为本思想,真心呵护、关心、体贴、尊重职工,在出台内部各个层面的管理制度时都要体现人本思想,营造和谐宽松、人和向上的工作氛围。党政工团要从各自层面,全方位关爱职工、善待职工,及时帮助职工排忧解难,共渡难关。同时,要全力推进企业文化建设,以优良的企业文化凝聚人、吸引人、激发人。
做事先做人,人做好了事就会做好;做企业更要首先从人出发,以人为本,企业员工各个层面的工作做好了,就会人心归一,士气渐涨,人才持续优势就会不断凸现,就没有克服不了的困难,就没有发展不好的企业。


公司党委中心组学习"三个代表"重要思想

6月30日,公司举办党委中心组学习,结合《"三个代表"重要思想学习纲要》,学习了《中共中央关于在全党兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮的通知》精神,中心组成员周良福、张乐安、董富刚就"三个代表"重要思想的内涵、结合工作实际,做了中心发言。随后,中心组成员理论联系实际地畅谈了自身的学习心得和体会。
公司党委副书记兼纪委书记方东风在学习会上强调,今天的学习气氛热烈,有中心发言、有交流探讨,达到了学习交流、开拓思路、共同提高的目的。下半年,要按照中央和上级要求,把"三个代表"重要思想的学习抓紧抓好抓实,切实达到学以致用、推动工作的目的。各成员在认真做好集中学习、中心发言的同时,要注重自学、互学,通过系统全面的学习,准确把?quot;三个代表"的精髓和内涵,再结合公司改革发展和各自工作实际,创新工作思路,解决实际问题,确保集团公司各项目标任务的全面完成。
公司总经理何怀兴指出,学习要提高针对性,注重实效性,不但要加深理解,更要注重联系实际,通过积极有效的学习使党员领导干部强化理论素质,拓宽工作思路,提升工作水平,提高工作实效,为集团公司改革发展献计献策,多做贡献。

公司党委中心组学习"七一"讲话并要求
吃透理论 学以致用 推进工作

7月25日,集团公司党委中心组集中学习了胡锦涛总书记"七一"重要讲话,中心组成员方东风、邢陕生、秦健做了中心发言,中心组成员进行了广泛讨论,并认为学习"三个代表"重要思想要在"新"字上下功夫,要对"三个代表"的时代背景、科学内涵和历史地位等要有新的认识。
党委副书记兼记委书记方东风指出,胡锦涛总书记"七一"重要讲话高屋建瓴,与时俱进,具有理论性、思想性、指导性,有许多新的概括、新的思路、新的提法。讲话坚持并发展了马克思主义,指出"三个代表"的出发点和落脚点是维护广大人民的利益,切实关注、维护广大人民的根本利益,心中装着群众,工作依靠群众,一切为了群众,群众利益无小事。领导干部学?quot;三个代表"要学在前、用在前,做好表率,带头运用。要摒弃以干代学,不愿在学习上多花时间、多下功夫的观念和行为,必须树立"形势逼人、不进则退,任务逼人、不学则退"的危机意识和学习意识,通过更深入、更进一步的学习,提高自身的理论水平,并且在学习中加强运用,围绕集团公司的突出问题和中心工作,通过思路、措施的不断创新推动各项工作。
公司总经理何怀兴在学习会上做了讲话,他指出,学习"三个代表"首先要从理论上吃透,落脚点是结合企业实际,关键是以身作则;其次要理论联系实际,围绕集团公司和单位、部门的实际工作,把工作干好,把企业职工利益最大限度地予以维护、满足。企业效益好了,上缴国家的税收多了,职工收入提高了,就是实践?quot;三个代表";第三,要与时俱进、开拓创新,不断总结提高,不断寻求学习成果新突破,力求各项工作取得新成效。
更新时间:2003年11月28日
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