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分析经营状况 找出问题所在 提出努力方向
--集团公司召开三季度经济活动分析会


10月28日,集团公司组织召开了2003年三季度经济活动分析会,集团公司领导、各职能部门负责人以及各二级单位主要领导和专业负责人参加了会议。会议主要针对1-10月份公司经营状况和存在问题进行了分析,就如何巩固经营成果,规避经营风险,完成全年经营计划进行了积极讨论,并提出了后两个月的应对措施和努力方向。
何怀兴总经理在听取了各二级单位的汇报和有关职能部门的通报后指出,从总体上来看,集团公司前三季度的经营形势良好,尽管在经营过程中还存在一些困难,但只要想方设法挖掘潜力弥补缺口,完成年初制定的经营计划是完全有可能的。何总经理在充分肯定各二级单位工作成绩的同时也提出了一些希望,特别对各二级单位后两个月乃至今后一个时期提出了四点要求:一是采取有效措施,力保全面完成经济责任制的各项考核指标,今年经营计划只能调增不能调减。二要继续做好市场开发工作,千方百计开拓市场,多承揽任务,储备项目,为明年的经营工作奠定基础。三要加强成本管理,从严控制费用开支,特别要减少车辆使用,杜绝内部应酬,最大限度地控制车辆使用费用和业务招待费用。四要加大应收账款回收力度,把催收工作作为后两月的一项重要工作来抓,切实缓解集团公司现金流紧张局面。
最后,何总经理要求各单位、各部门坚定信心、同心协力,以创新的精神、扎实的工作作风,搞好年末的各项工作,为完成集团公司全年的工作目标而不懈努力。


(总经部 辛社辉)

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