NORTHWEST POWER CONSTRUCTION GROUP CORPORATION 下载软件|设为主页|添加收藏夹|关于网站|
灞桥电厂基础承台 灞桥电厂汽机房 蒲城电厂安全生产文明工地 蒲城电厂汽包吊装 蒲城电厂钢屋架吊装
搜索引擎
Fri, August 6, 2004 | 主页 | 企业概况 | 信息中心 | 企业标准 | 政策法规 | 企业文化 |
欢迎来到西北电建信息中心!欢迎投稿并!
西北电力建设集团公司2004年年中工作会议文件
   
           

转变观念 真抓实干

为全面完成 2004年工作目标而努力奋斗

刘 勇

( 2004 年 8 月 5 日)

同志们:

时光如箭,年已过半。今天我们聚集一堂,召开集团公司年中工作会,主要任务是学习贯彻落实省公司年中工作会暨人才工作会精神,总结上半年工作,安排和部署下半年的工作,号召广大干部职工进一步转变观念,增强信心,抢抓机遇,开拓进取,确保全年各项工作目标的如期实现。


一、上半年工作简要回顾


半年多来,集团公司上下紧紧围绕“效益”这个中心,突出市场开发、人才培养、成本管理三大重点,正确处理安全、稳定、效益、改革四个关系,积极应对电源建设快速发展的良好机遇,克服技术人员紧缺、流失带来的诸多困难,在成本管理、市场开发、职工稳定等方面取得了初步成效。
1-6月份集团公司完成:
——经营额4020.68万元,为年度计划8968万元的44.83%
——劳动生产率40207元/人,为年度计划111900元/人的33.67%
——实现利润52、65万元,为年度计划102万元的51.6%
——各经营单位上缴管理费870万元,占全年2320万元的37.5%
——安全生产实现“三无”、“两控制”、“一达标”
——签订合同17份,合同金额6112万元
——在建工程质量、安全、进度处于受控状态,基本满足合同约定条件
——灞桥工程创建“长安杯”工作具备申报条件
——职业健康环境管理体系通过第二阶段审核
——职工集资建楼方案进入全面运作阶段


回顾半年来的工作,我们主要抓了以下工作:
(一) 稳定队伍,维护利益,鼓舞士气,凝聚力量。年初,由于内、外部环境的变化,集团公司发生了人才严重流失事件,引起职工较大的思想波动,面对职工信心不足,面对威胁公司及职工利益的事件,通过采取有力措施,统一了思想、稳定了人心。一是严肃公司劳动纪律,对不辞而别的人进行了纪律处分;二是调整干部,整合有关单位的领导班子;三是深入各单位进行调研,了解职工思想状况,广泛听取职工意见;四是适时召开职工大会、年初工作会,明确了工作思路、目标、重点,增强了职工信心;五是在分配制度上加大向一线的倾斜力度,力求用待遇留人。六是启动职工集资建房方案,进一步改善职工住房条件。


(二)充实队伍,整合力量,积极开拓,市场开发取得一定的成效。本着“稳定是前提,开发是关键”的思想,恢复设立经营开发部,并充实了精干力量,从组织机构上使市场开发落到实处。上半年,市场开发方面既有可喜的收获,也有惨痛的教训。可喜的是:(1)监理、承包内部联合开发产生初步效果;(2)调试所与外部联合成效明显;(3)公司与西北院就今后的合作达成了共识;(4)联合施工企业承揽工程初建成效。上半年,在市场竞争相当激烈的情况下,共签订合同17份,合同金额6112万。在取得成绩的同时,也有惨重的教训,福建可门、陕北、印度工程投标出现的问题,暴露出我们在观念、指导思想、工作效率还存在较大差距,值得我们深思。


(三)挖掘管理潜力,千方百计节流。本着“节流无小事”的思想,我们在节流方面作了以下工作:一是压缩会议,取消周例会;二是整合各类内部简报,停办《党建动态》等四种简报;三是控制车辆使用范围,取消机关职能部门公务用车,根据工作范围实行车贴,车辆费用比去年同期下降6.75万元。四是严格限制招待费、接待用品的使用标准和使用范围。五是下调领导干部的移动通讯费用、办公室电话使用费标准;六是缩压了一些不合理费用。六是对住宅楼进行全面智能电表改造。


(四)工程现场管理水平进一步提高,在建工程稳步推进,监理、调试项目捷报频传。在全国供电紧张的形势下,在建工程的业主不仅在质量、安全上有较严的要求,而且在进度上也提出了更高的要求,对此,我们克服工程管理技术人员紧缺的困难,合理调配人力资源,最大限度地优化在建工程项目点的人员结构,把真正拿得起工作并具有工作经验的人放在重点项目和重点岗位上,从人力上保证各项目点工作的正常开展。按照年初工作会的要求,现场人员基本做到了两个转变。一是观念的转变,变“管理者”为“服务者”,同业主的关系更加融洽;二是工作作风的转变,变“被动”为“主动”,变“托托拉拉”为“雷厉风行”。特别是韩二项目部的全体人员,在严格执行监理程序和标准的同时,主动与一、三、四公司项目部保持联系和沟通,现场组织协调能力有了较大提高,得到业主及参建单位的认可。
组织职工开展质量体系2000版的内审工作,就存在的问题进行认真整改,公司上下对质量体系2000版的理解进一步加深,尤其是现场一线人员的质量、安全意识大大增强,质量安全管理更趋科学化、程序化和规范化,现场管理、监理、调试水平不断提高。目前集团公司在建的20多个工程项目,质量安全均处于受控状态,工程进展顺利,特别是监理、调试项目点捷报频传,优良的工程质量和优质的服务受到了业主的好评。


(五)加强安全教育,加大检查力度,搞活管理方式,安全管理稳步推进。一是坚持“安全第一,预防为主”的方针,以活动为载体,营造了“人人讲安全、事事要安全”的良好氛围,保持了电力基建长期无考核事故的良好态势。二是积极开展安全与环境知识宣传教育和培训工作,大力宣传《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力生产安全工作规程》、新《道路交通安全法》及《道路交通安全法实施条例》,举办了二期安全员从业资质技术培训班,51人通过考试并取证。三是积极推广应用职业健康安全与环境管理体系,顺利通过环境管理体系第二阶段审核,获得环境认证证书。四是加大检查力度,上半年组织月度、季度、阶段性安全与环境现场检查6次,协助省公司进行电力基建安全检查、多经安全检查各1次,提出安全整改隐患和问题50余条。五是结合公司实际,组织开展了公司“安全生产月活动”,通过舆论宣传、学习教育、知识竞赛、安全答题等活动形式,对职工进行安全教育和安全思想的灌输。六是积极推广集团公司研发的计算机安全管理软件,现已在陕西电力基建系统各单位中得到应用。


(六)规范管理行为,提升管理水平。
1、实行分层次管理,严格执行岗位职责,做到谁主管谁负责,各层次管理人员工作积极性进一步提高。
2、修订和完善管理制度,以制度规范管理行为。针对公司管理现状,就人事管理、财务管理、物业管理、车辆管理、经营管理等方面先后修订了《职工管理暂行规定》、《机关节流实施办法》等六项管理制度。
3、加强房产管理,认真开展清房工作,共清理住房8余套,解决了部分年轻人的住房问题。
4、按照省公司安排认真开展清产核资,报损资产2546.42万元。


(七)党建工作扎实有效,为改革发展稳定创造了良好条件。一是根据党员分布情况,对支部进行了重新设置,成立了机关一、二支部;二是坚持定期赴各单位、部门了解职工思想动态;三是组织职工开展合理化建议活动,收到合理化建议900余条;四是重视对外宣传工作,在行业报刊上发表稿件共50篇,与去年同期相比稿件量大增;五是开展征集、提炼企业精神活动,在职工中初步形成了“至诚赢市场,人本强管理,勤奋创效益,敬业谋发展”的共识。
工会、共青团组织结合自身特点,以活动为载体,寓教于乐,组织职工开展读书、安全知识竞赛、乒乓球队对抗赛、女子羽毛球赛、植树等活动。工会组织部分职工参加省公司文艺汇演,树立了公司的良好形象,赴韩二工地慰问演出,带去了公司全体职工的关怀,为鼓舞职工士气、增强公司凝聚力起到了促进作用。团委针对调试人员流失情况,及时组织举办青年座谈会,利用内部网站开展思想交流,解疑释惑,理顺情绪,为稳定青年职工思想发挥了重要的桥梁作用。


(八)以警示教育为重点,以监察审计为手段,加强党风廉政建设,从源头上预防腐败。组织党员干部认真学习中纪委三次会议和国电公司、省公司纪检监察暨反腐倡廉警示教育会议精神,用高严案例教育干部职工,帮助大家树立正确的人生观、价值观、权利观。细化全年党风廉政建设责任目标,形成了逐级负责、层层落实的良好格局。认真贯彻效能监察暂行办法,有重点地对近年来的合同履行情况进行监察。组织“两个条例”知识学习,通过知识答题、收看警示教育片等形式,增强党员干部的廉洁意识。针对群众反映的问题,本着爱护干部、纯洁干部队伍的思想,严查个别干部的违纪行为,经过一个时期的核查,已基本弄清有关事实,有待进一步处理。


(九)关心离退休职工,努力解决其实际困难。一是优化老干活动中心环境,方便离退休职工学习、娱乐;二是看望17名患病老同志,及时送去组织的温暖;三是召开老干部座谈会,听取意见,了解其精神需求与物质需求;四是珍惜老干部这一财富,在公司经营状况欠佳的情况下,兑现部分效益生活补贴;五是强化离退休办管理,细化工作职能,延伸工作范围,从细微处着手,切实做到了服务周到;六是支持离退休职工开展各类文体活动,使他们老有所乐。


同志们,面对年初集团公司诸多不利局面,凭借上下的不懈努力,我们在各方面都迈出了坚实的步伐,取得了一定成绩,可喜可贺。在此,让我们以热烈的掌声向那些在本职工作岗位默默工作的干部职工表示感谢!
纵观上半年工作,对照年初工作会的安排,应该看到我们的总体工作在稳步推进,干部职工整体精神状态是较好的。回顾半年的工作,主要有以下几点体会:一是在企业困难的时候,领导班子一定要精诚团结,多谋善断,扑下身子干事,一定要当好职工的主心骨;二是在企业困难的时候,只有从实际出发,制订切实可行的奋斗目标,使职工看到企业发展的光明前景,就能充分调动职工的积极性;三是在企业困难的时候,更要主动关心并解决职工关心的热点问题,为职工办几件看得见的实事,这样才会唤起职工对企业的忠诚。
在肯定成绩的同时,我们也不难发现工作有中存在着不容忽视的问题和不足,其主要表现:
(一)部分干部职工的思想观念跟不上形势的变化,市场意识、竞争意识还相当淡薄,“等、靠、要”思想严重,对集团公司市场定位的认识存在偏差。
(二)机关工作作风未得到根本转变,没有形成令行禁止的良好局面。
(三)成本控制手段不多,效果欠佳。上半年集团公司以及各单位的差旅费、招待费控制不力,车辆费用支出偏大。
(四)个别干部谋事不足,谋人有余,捕风捉影,传小道消息现象,在一定范围依然存在,人为地造成一些不和谐声音,在某种程度上影响公司稳定。
以上这些问题都需要我们在下半年工作中认真加以解决。


二、加强人才队伍建设,走人才强企的发展路子

(一)人才工作现状
集团公司现有职工400名,大专以上学历占76%,中级以上职称占52%,高级职称80余名,中级职称100余名,总体上讲职工文化较高,人才数量与质量同其他施工企业相比,具有明显优势。


(二)人才工作存在的问题
1、人才观念落后,存在论资排辈、唯学历、唯职称的现象。
2、人员结构不合理,优秀人才不足。
3、人才层次不高,复合性人才不多。
4、是未建立有效的人才激励机制,缺少科学的评价标准,人才的积极性和创造性没有得到充分调动,难出人才、难留人才。
5、是部分管理人员计划经济思想浓厚,行业优越感强,安逸思想较为严重。


(三)转变思想,加快人才工作进程
人才工作中存在的问题,有些是长期计划经济体制遗留下来,也有改革发展过程中新产生的,解决这些问题,首先要适应时代发展要求,树立科学的人生观,其次要创新人才工作机制,确定新的工作思路。当前和今后一个时期,集团公司的人才工作思路是:坚持“一个中心”,实现“两个转变”,建立“三个机制”,实施“125工程”。


一个中心——以能力开发为中心。
两个转变——选人上实现由论资排辈向不拘一格降人才转变,鼓励人才脱颖而出;评价人上实现由唯学历、唯职称向重能力、人品、绩效上转变,鼓励人才干事业。
三个机制——人才评价机制、选人用人机制、人才激励机制。
125工程——培养10名高层次的优秀企业经营者队伍;20名复合型的优秀管理创新人才队伍;50名优秀科技创新人才队伍。


按照以上的思路,下半年乃至以后一个时期,主要做好以下几项工作:
1、制定人才队伍建设规划,人力资源部要在认真分析公司人才状况的基础上,着手制定公司五年人才规划。
2、以能力和业绩考核为导向建立科学人才评价机制,以岗位职责为基础,以业绩考核为重点,破除论资排辈等传统思想的束缚,切实改变目前人才评价中重学历、资历,轻能力、业绩的倾向,建立以岗位职责为基础、业绩考核为重点,适应不同类型人才工作性质和岗位特点的人才评价机制。
3、以公开、平等、竞争和择优为导向,建立有效的选人、用人机制,今后各类人才选拔和任用,要逐步做到职位公开、条件公开、程序公开、结果公开的公开选拔机制,要在科学评价的基础上实现人尽其才,才尽其用。积极推行聘用制、聘任制、人事代理等制度,实现由固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理转变,逐步建立人员能进能出,岗位能上能下的动态管理机制。
4、建立并完善有效激励和保障机制,充分调动各类人才的积极性和创造性。完善分配激励机制,完善按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度。深化内部分配制度,建立以岗位工资为主的基本工资制度,实行以岗定薪,岗变薪变,合理拉开不同岗位间的收入差距,提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平,形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
5、加强培训工作。紧密结合实际,针对人才知识结构的不同状况,有计划地对管理技术人才进行业务培训,优化人才的知识结构,提升人才的整体素质。


三、下半年要做的几项工作


(一)抓住市场开发这个重中之重不放松,力求年内承揽到大项目。上半年除调试、监理公司外,公司市场开发成效不理想,未揽到总承包项目,我们还没有得到一个“定心丸”。对此,要汲取上半年经验和教训,面对下半年市场开发繁重的任务,务必要调整思路,突出重点,力求实效。第一要端正指导思想,谋求联合开发之路,寻找中介结构,借助外力,增强效果;其次要进一步完善市场开发激励机制,调动全员开发的积极性;第三主动出击,既保持与在建工程业主的经常性沟通,又保持与有关投资方各层次的联系,扩大开发的视野,拓展开发渠道;第四继续完善、充实各类型机组的典型工程项目数据库,提高编标的水平,增强投标的工作效率。各有关职能部门要大力支持配合经开部和二级单位市场开发工作,尽一切可能为其提供方便,各级单位要站在维护集团公司整体利益的高度,加强合作,互相帮助。广大职工应尽己所能关心、参与、支持公司市场开发。只要上下形成合力,市场开发一定能取得大突破。


(二)加大开源节流并重思想的贯彻力度,实现开源节流的有效突破。上半年经营管理情况表明,开源节流成效不大,其主要原因是说的多,做的少,缺乏行动。下半年贯彻开源节流并重思想要在确定目标、挖掘潜力下功夫,一是集团公司人均节支要实现2000元目标,各单位、部门就此目标要制定各自的节支计划及目标;二是设立开源节流贡献奖,对在开源节流方面贡献大的人和单位(部门)进行物质奖励;三是各单位(部门)根据自身实际,找准贯彻开源与节流并重的切入点。开源的重点是市场开发,各经营单位无论任务饱满的还是任务不足的,都要本着“干着今年的,拿到明年的,想到后年的”思想,积极开发市场,储备业务量。节流的重点要放在内部管理上尤其要在差旅费、车辆费、招待费、通讯费等方面挖掘潜力。开源与节流关系每个人的利益,人人都要行动起来,强化节约意识,从小事做起,向管理要效益。


(三)以韩二工程为重点,搞好在建工程,维护品牌,扩大影响。下半年各在建工程均进入关键时期,特别是韩二工程为了实现业主提出的2005年“双投”的目标,将进入又一个施工高峰期。这给我们提供严峻的考验的同时,也给我们提供“西北电建”管理、技术优势的一个难得机会,顺利实现2005年“双投”,无疑会大大提升我们工程管理、监理水平、无疑会扩大“西北电建”在大唐公司的影响,为抢占大唐市场提供有利条件。对此,韩二项目部要有清醒的认识,公司上下都要给予高度关注。尤其是韩二项目部要进一步转变观念,强化服务意识,千方百计做好一、三、四公司之间的协调工作,主动为他们解决实际问题,用优质的服务赢是他们的认可,用高超的组织协调能力及较高的业务能力树立自己的“权威”,将韩二工程建成大唐的样板工程,用优质工程向大唐证明“西北电建”的实力。有关职能部门要定期深入一线,了解职工思想状态,掌握项目部需求,解决一线人员的实际困难,使一线职工安心工作。各在建监理、调试、承包工程项目部要本着对业主负责,对集团公司负责的精神,一方面要严格管理,把好质量、安全、进度关,另一方面利用一切机会注重培养、锻炼工程技术管理人才,为集团公司人才成长营造良好环境。今年新进的大学生,将陆续下现场,各项目点要在工作、生活上关心他们,使他们尽快熟悉环境,特别要指定专人对其进行业务指导,力争用较短的时间使他们成长起来,为集团公司生存和发展提供人才保证。


(四)稳步推进内部改革,进一步调动职工的工作积极性和劳动创造性。为了更好地适应市场经济发展的需要,下半年拟在以下方面进行改革。一是机关用人制度改革,改善人员结构,提高工作效率;二是对承包公司进行改制;三是设立专家办公室,发挥技术专家的应有作用。同时,要研究制定放开搞活经营管理机制后的配套措施,从“监控上、贯彻落实上、调整指导上”加大力度,做到有奖有罚,实现规范化经营。各二级单位要加快建立健全各项规章制度,形成制度上的保障。根据主辅分离的进展程度,适时、稳妥地开展监理、调试的产权制度改革工作。


(五)按照“贴近中心,贴近现场,贴近职工”的原则,加强党建工作和精神文明建设工作,为集团公司改革和发展稳定提供精神动力和思想保证。贴近中心就是要为集团公司中心工作鼓与呼,激发职工的工作热情;贴近现场就是要把组织的关怀及时送到一线职工,把一线职工的思想问题和实际反馈回来;贴近职工就是要时刻维护广大职工的切实利益。按照“三贴近”原则,下半年党建工作和精神文明建设要做好四项工作。一是做好“两个条例”的学习教育,帮助党员树立正确的世界观、人生观和价值观,使每个党员真正成为职工群众的“一面旗帜”;二是不失时机地开展形势教育,把党员干部职工的思想引导到改革发展上来,增强大家对改革的承受力;三是精神文明建设要向现场延伸,帮助现场丰富一线职工的生活;五是大力宣传公司的好人好事,特别是一线的先进人物和典型事迹,要及时大力宣传,树立起集团公司的正气。六是在展示集团公司对外形象上多做文章,办好公司网站,确保内容经常更新。


(六)解决职工群众关心的几个问题。一是积极推进职工集资建房进程,务必年底破土动工。二是利用法律手段解决回天问题,最大限度地维护职工的切实利益,三是按照民主生活会制度的规定,认真研究分析职工意见和建议,积极落实整改措施,提高班子的领导水平和工作水平。四是教育和引导职工正确认识主辅分离改革,努力做好集团公司职工思想稳定工作,确保职工以积极的姿态和良好的心理状态迎接体制改革。

同志们:
离年底还有不到5个月的时间,摆在我们面前的任务相当艰巨,实现年初确定的各项目标,需要我们付出艰巨的劳动。面对成绩,我们要再接再厉,面对差距,我们要迎头赶上。让我们以贯彻省公司工作会既人才工作会精神的契机,按照年初工作会确定的工作思路,进一步更新思想观念,进一步增强信心,进一步转变工作作风,精诚团结,顽强拼搏,真抓实干,为全面完成今年的各项目标而努力奋斗!
谢谢大家!

回到顶部

         
 
设为主页| 收藏本页 | 网站地图 | 版权声明 | 关于网站 | 意见反馈 | 信息中心 | 联系方法
©2003 All Rights Reserved,Northwest Power Construction General Group. 2003版权所有,西北电力建设集团公司
站点设计与开发:西北电力建设集团公司计算机室 E-mail:
最佳浏览:800*600分辨率 IE5.0或Netscape 6.0以上版本浏览器 中文大字符集